Advenis confie à Géraldine Planson-Delaval la direction du Développement pour insuffler une nouvelle impulsion

Le marché de la pierre-papier connaît une mutation profonde en 2026, marquée par une exigence accrue de transparence et de performance durable. Dans ce contexte de haute technicité, Advenis réalise un mouvement stratégique majeur en confiant sa direction du Développement à une figure incontournable du secteur : Géraldine Planson-Delaval. Cette nomination n’est pas fortuite ; elle symbolise l’ambition du groupe de franchir un nouveau cap dans la conquête du marché européen. Forte d’une expertise de 25 ans, elle rejoint les équipes de Jean-Michel Naigeon pour apporter une impulsion décisive aux fonds emblématiques comme Eurovalys et Elialys. Ce recrutement illustre la volonté d’Advenis de conjuguer innovation commerciale et leadership affirmé pour répondre aux attentes des épargnants les plus exigeants.

En bref :

• 🚀 Géraldine Planson-Delaval prend les rênes du développement chez Advenis pour accélérer la croissance.
• 📈 Un focus stratégique sur les SCPI paneuropéennes Eurovalys, Elialys et la dynamique Eden.
• 🏢 Une vision centrée sur le management de proximité et le renforcement des liens avec les CGP.
• 🌍 Une ambition de leadership renforcée sur le marché immobilier européen en 2026.
• 🤝 L’importance cruciale du conseil personnalisé via des experts comme sepia-investissement.fr.

Une nomination au sommet pour transformer la trajectoire d’Advenis

Le monde de l’investissement immobilier collectif en 2026 ne laisse aucune place à l’improvisation. Pour une entreprise comme Advenis, le choix de ses dirigeants est le premier moteur de sa réussite. La nomination de Géraldine Planson-Delaval au poste de Directrice du Développement s’inscrit dans cette logique de performance absolue. Rattachée directement à Jean-Michel Naigeon, Directeur Général d’Advenis Wealth Management, elle a pour mission de structurer et d’amplifier la force de frappe commerciale du groupe. Son parcours, jalonné de succès au sein de structures de renom comme Novaxia, lui confère une légitimité immédiate auprès des partenaires et des investisseurs institutionnels.

Pourquoi ce choix est-il si crucial aujourd’hui ? Parce que le Développement ne se résume plus à la simple collecte de capitaux. Il s’agit de bâtir une relation de confiance pérenne dans un environnement où les cycles financiers sont de plus en plus courts. Géraldine apporte une vision à 360 degrés, mêlant la rigueur de l’assurance-vie à l’agilité de l’immobilier de gestion. Son leadership naturel permet de fédérer les équipes autour d’un projet commun : faire d’Advenis la référence absolue de la SCPI européenne. Cette nouvelle direction est un signal fort envoyé au marché, confirmant que le groupe se dote des meilleurs talents pour piloter sa croissance.

Travailler sur le développement d’une société de gestion exige une compréhension fine des mécanismes de distribution. En 2026, les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) attendent des solutions claires et une réactivité sans faille. Géraldine l’a compris et place l’accompagnement au cœur de son dispositif. Pour les investisseurs qui cherchent à optimiser leur stratégie, il est souvent recommandé de consulter des plateformes spécialisées pour obtenir un conseil et un accompagnement sur mesure. Cette approche collaborative entre la société de gestion et les experts du conseil est la clé pour transformer des opportunités de marché en succès patrimoniaux concrets.

L’arrivée de Géraldine coïncide également avec une phase d’accélération pour les actifs de niche. Sa capacité à identifier les tendances émergentes est un atout de taille. Par exemple, l’intérêt croissant pour des solutions telles que la SCPI Darwin Espagne montre que les épargnants sont prêts à explorer de nouveaux territoires. Sous son impulsion, Advenis entend bien jouer un rôle de précurseur, en proposant des produits qui anticipent les besoins de demain tout en sécurisant les rendements d’aujourd’hui. C’est cette dualité entre audace et prudence qui définit le style de management de la nouvelle directrice.

L’expertise métier comme socle du développement stratégique

Le Développement chez Advenis repose sur une expertise technique irréprochable. Avec plus de deux décennies d’expérience dans l’épargne et l’immobilier, Géraldine Planson-Delaval possède cette culture du résultat indispensable pour naviguer en 2026. Elle sait que chaque point de rendement compte et que la qualité du service client est le meilleur rempart contre la volatilité. Son rôle consiste à transformer la vision stratégique de Jean-Michel Naigeon en plans d’actions concrets, capables de séduire aussi bien les réseaux bancaires que les investisseurs privés indépendants.

En 2026, la concurrence est rude entre les sociétés de gestion. Pour se démarquer, Advenis mise sur la spécialisation géographique et thématique. Géraldine intervient ici pour affiner le discours commercial et rendre ces stratégies compréhensibles par tous. Qu’il s’agisse de bureaux de prestige en Allemagne ou de logistique urbaine en France, chaque actif doit raconter une histoire de valeur. Pour les curieux qui souhaitent comparer les performances, l’utilisation de simulateurs SCPI devient un outil indispensable que la direction du développement encourage vivement pour une prise de décision éclairée.

Enfin, le leadership de Géraldine s’exprime par sa capacité à anticiper les évolutions réglementaires. Le marché de 2026 est plus encadré que jamais, et la conformité est devenue un argument de vente majeur. En intégrant ces contraintes comme des opportunités d’amélioration, elle garantit aux partenaires une sérénité totale. Son passage par des maisons de gestion innovantes lui a appris que l’agilité est la meilleure réponse à la complexité. C’est cette énergie qu’elle insuffle aujourd’hui aux équipes d’Advenis, créant une dynamique interne positive et tournée vers l’avenir.

Une impulsion nouvelle pour les SCPI phares : Eurovalys, Elialys et Eden

Le portefeuille d’Advenis est constitué de véritables joyaux de l’immobilier européen. Sous la direction de Géraldine Planson-Delaval, ces fonds reçoivent une attention renouvelée pour maximiser leur attractivité. Eurovalys, la SCPI dédiée au marché allemand, reste le vaisseau amiral. En 2026, l’Allemagne demeure une valeur refuge, mais elle demande une lecture plus fine. Géraldine met en avant la qualité intrinsèque des locataires et la localisation « prime » des actifs pour rassurer les investisseurs sur la pérennité des distributions. Son objectif est clair : maintenir Eurovalys au sommet des classements de performance.

Elialys, quant à elle, continue de conquérir le sud de l’Europe. En ciblant des marchés dynamiques comme l’Italie ou l’Espagne, cette SCPI offre une diversification géographique essentielle en 2026. Géraldine utilise son expérience pour expliquer comment ces marchés, bien que différents, se complètent pour lisser le risque global. L’analyse des performances de fonds concurrents, comme le souligne le SCPI Iroko Corum leadership, permet à Advenis d’ajuster ses propres leviers pour rester compétitif et innovant. La direction du Développement joue ici un rôle de vigie, scrutant les meilleures pratiques du secteur.

L’innovation se niche aussi dans la SCPI Eden. Ce fonds, plus récent, se concentre sur les services et la proximité, des thématiques chères aux investisseurs de 2026. Géraldine voit en Eden un levier de croissance exceptionnel, capable de capter l’épargne régulière via des plans de versement programmés. Elle encourage les partenaires à présenter Eden comme une solution moderne, accessible et porteuse de sens social. Cette capacité à segmenter l’offre permet à Advenis de répondre à tous les profils de risque, du plus prudent au plus dynamique.

Pour mieux visualiser la puissance de ces solutions, voici un tableau comparatif des axes stratégiques sous l’impulsion de la nouvelle direction :

Le pilotage de ces fonds demande une coordination parfaite avec les équipes d’Asset Management. Géraldine assure ce lien vital, s’assurant que les retours du terrain remontent jusqu’aux gérants pour adapter les acquisitions. Cette synergie interne est le secret d’une entreprise qui progresse. Elle n’hésite pas à s’appuyer sur des exemples de réussite comme celui de la SCPI Elevation Tertiom pour démontrer que l’innovation est le seul chemin vers le leadership durable.

L’importance de la diversification paneuropéenne en 2026

En 2026, mettre tous ses œufs dans le même panier national est une erreur que les investisseurs ne commettent plus. Géraldine Planson-Delaval l’a bien compris et fait de la diversification le fer de lance de sa stratégie de Développement. Elle explique inlassablement que la force d’Advenis réside dans sa connaissance intime des marchés locaux européens. Cette expertise permet d’aller chercher de la valeur là où les acteurs généralistes ne voient que des chiffres. Son approche est quasi chirurgicale : sélectionner les meilleures métropoles, les meilleurs quartiers et les meilleurs immeubles.

Cette vision globale est particulièrement pertinente quand on observe les prévisions de distribution pour les années à venir. Alors que certains fonds comme Remake Live affichent des objectifs ambitieux, Advenis se concentre sur une croissance équilibrée et pérenne. Géraldine insiste sur le fait que la performance doit être le fruit d’une gestion active et non d’un simple effet de marché. C’est ce discours de vérité qui plaît tant aux conseillers financiers et qui permet de construire des portefeuilles résilients face aux aléas économiques de 2026.

Management et Leadership : La méthode Planson-Delaval

Le management d’une équipe de développement dans une société de gestion demande autant de psychologie que de technique financière. Géraldine Planson-Delaval apporte chez Advenis une méthode basée sur l’écoute et l’engagement. Pour elle, chaque collaborateur est un ambassadeur de la marque. En insufflant une culture de l’excellence et de l’entraide, elle crée un environnement de travail stimulant où l’innovation commerciale peut s’épanouir. Son expérience de marathonienne n’est pas qu’un détail de sa vie privée ; c’est une métaphore de sa résilience professionnelle. Elle sait que le développement est une course de fond qui demande de l’endurance et une stratégie de souffle parfaitement maîtrisée.

Sous sa direction, les processus internes sont optimisés pour offrir plus de réactivité aux partenaires. L’utilisation de l’intelligence artificielle pour l’analyse des flux de collecte et la segmentation des besoins clients est un exemple concret de l’innovation qu’elle promeut. Mais attention, la technologie n’est là que pour servir l’humain. Géraldine reste convaincue que la vente de solutions d’épargne est avant tout une affaire de relations interpersonnelles. Son leadership est donc tourné vers l’extérieur, multipliant les rencontres, les conférences et les échanges avec les réseaux de distribution.

Cette dimension humaine se retrouve également dans les engagements éthiques d’Advenis. En 2026, les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) ne sont plus une option mais une condition de survie. Géraldine pousse pour que chaque produit financier du groupe intègre une dimension responsable forte. Elle sait que les investisseurs d’aujourd’hui veulent que leur argent soit utile à la société. Cette vision est partagée par d’autres acteurs du marché, comme on peut le voir avec l’engagement de MNK Reason, et elle contribue à renforcer l’image de marque d’Advenis comme une entreprise citoyenne et performante.

Une culture d’entreprise tournée vers l’excellence durable

L’innovation chez Advenis ne s’arrête pas aux outils digitaux ; elle irrigue toute la culture de l’entreprise. Géraldine Planson-Delaval encourage ses équipes à sortir des sentiers battus pour proposer des solutions de financement créatives. Son management participatif permet de faire émerger des idées neuves, que ce soit pour le lancement d’un nouveau fonds ou pour l’amélioration d’un service existant. Elle croit fermement que la diversité des profils au sein de sa direction est une richesse qui permet d’appréhender les problèmes sous plusieurs angles. C’est cette agilité intellectuelle qui fait la force du groupe en 2026.

Le leadership de Géraldine se manifeste aussi par une transparence totale. Dans un monde où l’information circule instantanément, cacher une difficulté est une erreur stratégique. Elle prône une communication ouverte avec les investisseurs, expliquant aussi bien les succès que les défis rencontrés par les SCPI. Cette franchise renforce la crédibilité d’Advenis et fidélise une clientèle qui apprécie d’être traitée en partenaire plutôt qu’en simple souscripteur. Pour ceux qui souhaitent approfondir leurs connaissances techniques, il est toujours possible de se tourner vers sepia-investissement.fr pour obtenir des éclairages complémentaires sur les structures de frais et les horizons de placement.

Le renforcement des réseaux de distribution : Le cœur du réacteur

Le succès du Développement chez Advenis repose sur la qualité des liens tissés avec les réseaux de distribution. Géraldine Planson-Delaval fait de l’animation de ces réseaux sa priorité absolue. En 2026, les CGP sont plus sollicités que jamais et ont besoin de partenaires qui leur facilitent la vie. La nouvelle directrice met en place des outils d’aide à la vente innovants, des webinaires thématiques et des rencontres régulières sur tout le territoire. Son objectif est de transformer Advenis en un compagnon de route indispensable pour chaque conseiller financier.

Cette proximité se traduit par une écoute active des besoins du terrain. Si un réseau exprime un besoin spécifique en termes de reporting ou de fiscalité, Géraldine mobilise les ressources internes pour y répondre. Cette réactivité est un avantage concurrentiel majeur. Elle sait que la confiance se gagne par des preuves concrètes et quotidiennes. En facilitant l’accès aux simulateurs et aux données de gestion via des plateformes comme sepia-investissement.fr, elle permet aux distributeurs d’offrir un service de haute volée à leurs propres clients. Le Développement devient ainsi un cercle vertueux où chaque acteur trouve son compte.

Le partenariat avec les grands comptes institutionnels et les banques privées fait également partie de son périmètre d’action. Ces acteurs exigent un niveau de personnalisation et de rigueur extrême. Géraldine utilise son leadership pour négocier des accords structurants qui assurent à Advenis une visibilité sur le long terme. Son approche ne consiste pas seulement à placer des produits, mais à construire des solutions patrimoniales globales. C’est cette vision stratégique du management commercial qui permet au groupe de maintenir son rang parmi les leaders de la gestion d’actifs en France et en Europe.

Pour illustrer l’importance de cette dynamique de réseau, examinons les piliers de la relation partenaire instaurée par la nouvelle direction :

• ✅ Réactivité : Des réponses techniques en moins de 24h pour soutenir le conseil client.
• ✅ Formation : Des sessions régulières sur les enjeux immobiliers européens en 2026.
• ✅ Outils : Accès privilégié à des plateformes de simulation et de souscription digitale.
• ✅ Événements : Une présence physique forte lors des grands rendez-vous comme Patrimonia.
• ✅ Support : Une équipe de back-office dédiée pour sécuriser chaque transaction.

Anticiper les besoins des investisseurs de demain

En 2026, l’investisseur type a changé. Il est plus jeune, plus connecté et plus exigeant sur l’impact de ses placements. Géraldine Planson-Delaval adapte la stratégie de Développement d’Advenis à cette nouvelle donne. Elle pousse pour une digitalisation accrue du parcours client, tout en préservant la qualité du conseil humain. Son rôle est de trouver le point d’équilibre parfait entre la simplicité d’une application mobile et la profondeur d’une analyse financière. Cette hybridation est le futur du management de la gestion de fortune.

Elle n’hésite pas à s’inspirer des meilleures pratiques du marché, tout en restant fidèle à l’ADN d’Advenis. Par exemple, la manière dont certains fonds gèrent leur communication, comme on peut le voir avec les analyses sur le SCPI Iroko Corum leadership, est une source d’inspiration pour affiner son propre discours. Son leadership consiste à prendre le meilleur de chaque innovation pour l’adapter au contexte spécifique de ses SCPI. C’est cette quête perpétuelle d’excellence qui garantit à Advenis une place de choix dans le patrimoine des Français en 2026.

Perspectives 2026 : Vers un leadership européen incontesté

L’avenir d’Advenis sous la houlette de Géraldine Planson-Delaval s’annonce radieux. L’année 2026 marque un tournant où les efforts de structuration commencent à porter leurs fruits. La direction du Développement a su insuffler une énergie nouvelle qui se ressent à tous les niveaux de l’entreprise. La collecte est dynamique, les actifs sous gestion progressent et la satisfaction des partenaires est à son zénith. Le groupe a réussi le pari de se moderniser tout en restant fidèle à ses principes de gestion prudente et rigoureuse. C’est le triomphe d’un leadership éclairé et d’un management humain.

Pour les investisseurs, les opportunités n’ont jamais été aussi nombreuses. Que ce soit pour préparer sa retraite, protéger son capital ou générer des revenus complémentaires, les solutions d’Advenis offrent une réponse adaptée. Géraldine reste vigilante et continue d’explorer de nouveaux gisements de croissance en Europe. Elle sait que le monde bouge vite et que seule l’innovation permet de rester en tête. Son engagement total envers la réussite du groupe est le meilleur gage de sécurité pour les épargnants. Elle rappelle d’ailleurs que pour toute stratégie de long terme, le recours à un conseil et accompagnement de qualité est primordial.

En conclusion de cette analyse, il apparaît clairement que la nomination de Géraldine Planson-Delaval est bien plus qu’un simple changement d’organigramme. C’est le moteur d’une transformation profonde qui place Advenis en position de force pour les années à venir. Le mélange d’expertise métier, de vision stratégique et de leadership naturel qu’elle apporte est une chance pour le groupe et pour ses investisseurs. La pierre-papier a encore de beaux jours devant elle, portée par des professionnels qui, comme Géraldine, ont à cœur de marier performance et éthique dans un monde en constante évolution.

Quel est le rôle exact de Géraldine Planson-Delaval chez Advenis ?

Elle occupe le poste de Directrice du Développement, où elle supervise la stratégie commerciale, l’animation des réseaux de distribution et le rayonnement des SCPI phares du groupe.

Quelles sont les SCPI prioritaires pour le développement en 2026 ?

Advenis se concentre particulièrement sur Eurovalys (marché allemand), Elialys (Europe du Sud) et Eden (services et proximité) pour offrir une diversification optimale.

Comment Advenis intègre-t-il l’innovation dans sa gestion ?

L’innovation passe par la digitalisation du parcours client, l’utilisation de l’IA pour l’analyse de données et une intégration stricte des critères ESG dans la sélection des actifs.

Pourquoi est-il important de consulter un conseiller avant d’investir ?

Le marché de 2026 est complexe. Un conseiller permet d’aligner vos objectifs patrimoniaux avec les spécificités de chaque SCPI, tout en optimisant votre fiscalité.

Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement afin de s’assurer que les solutions choisies correspondent parfaitement à vos objectifs et à votre profil de risque.

Prendre un RDV avec un conseiller