Dans un paysage financier oĂč la quĂȘte de performance se heurte souvent Ă la volatilitĂ© des marchĂ©s, la rĂ©cente transaction orchestrĂ©e par MAGELLIM REIM Ă Cergy sâimpose comme une vĂ©ritable dĂ©monstration de force. En cĂ©dant un immeuble de bureaux avec un rendement interne (TRI) dĂ©passant la barre symbolique des 10%, la sociĂ©tĂ© de gestion prouve que l’agilitĂ© tactique sur le terrain de l’immobilier commercial reste le levier le plus puissant pour la crĂ©ation de valeur. Cet actif de 1 200 mÂČ, initialement acquis en VEFA en 2013, illustre parfaitement la rĂ©ussite d’une stratĂ©gie de long terme capable de naviguer Ă travers les cycles Ă©conomiques pour aboutir Ă une sortie magistrale en 2026. Cette opĂ©ration ne se contente pas de rĂ©compenser les investisseurs du club deal initial ; elle redessine les contours de l’attractivitĂ© de la Grande Couronne parisienne face aux dĂ©fis de la mutation des usages.
En bref :
- đ Performance exceptionnelle : Un TRI final supĂ©rieur Ă 10% sur une pĂ©riode de dĂ©tention de 12 ans.
- đ Emplacement stratĂ©gique : Un immeuble de bureaux situĂ© Ă Cergy, au cĆur du dynamisme du Val-d’Oise.
- đ Gestion active : Une acquisition en VEFA dĂšs 2013 avec une occupation constante par un locataire de premier rang.
- đ Mutation d’usage : Une vente rĂ©alisĂ©e auprĂšs d’un acteur du secteur de l’Ă©ducation, confirmant la polyvalence de l’actif.
- đŒ Expertise Club Deal : Une opĂ©ration menĂ©e avec brio par MAGELLIM REIM pour le compte d’investisseurs privĂ©s.
La genĂšse d’un succĂšs : la vision stratĂ©gique de MAGELLIM REIM Ă Cergy
Lâhistoire de cette transaction mĂ©morable commence en fĂ©vrier 2013, Ă une Ă©poque oĂč le marchĂ© de lâimmobilier commercial cherchait encore ses marques aprĂšs les turbulences financiĂšres mondiales. MAGELLIM REIM, alors connue sous le nom de FonciĂšre Magellan, avait pris le pari audacieux d’acquĂ©rir un immeuble de bureaux de 1 200 mÂČ en Vente en lâĂtat Futur dâAchĂšvement (VEFA). Ce choix nâĂ©tait en rien le fruit du hasard, mais bien celui dâune analyse granulaire du territoire de Cergy. En misant sur le dĂ©veloppement de cette prĂ©fecture dynamique du Val-d’Oise, la sociĂ©tĂ© de gestion anticipait dĂ©jĂ la saturation du centre de Paris et le besoin vital pour les grandes entreprises de trouver des espaces techniquement irrĂ©prochables en pĂ©riphĂ©rie immĂ©diate. L’acquisition en VEFA permettait d’assurer une qualitĂ© de construction optimale, rĂ©pondant aux exigences environnementales naissantes, tout en optimisant les flux financiers dĂšs le dĂ©part.
Le succĂšs de cet investissement immobilier repose sur une comprĂ©hension fine des besoins des utilisateurs. DĂšs sa livraison, l’immeuble a Ă©tĂ© intĂ©gralement louĂ© Ă un leader mondial du secteur de l’Ă©nergie. Ce n’est pas seulement la signature du bail qui compte, mais la capacitĂ© du gestionnaire Ă maintenir cet occupant dans les lieux pendant plus d’une dĂ©cennie. Cette stabilitĂ© locative, sans aucune pĂ©riode de vacance, a constituĂ© le socle indispensable pour atteindre un rendement interne aussi Ă©levĂ©. Pour les Ă©pargnants qui souhaitent reproduire ce type de performance, il est souvent essentiel de bĂ©nĂ©ficier d’un conseil et accompagnement spĂ©cialisĂ© afin d’identifier les zones gĂ©ographiques qui, comme Cergy, offrent une profondeur de marchĂ© locatif insoupçonnĂ©e. La gestion de proximitĂ© exercĂ©e par les Ă©quipes de MAGELLIM REIM a permis de transformer une simple surface de bureaux en un vĂ©ritable outil de production pour le locataire, sĂ©curisant ainsi les revenus sur le trĂšs long terme.

L’importance de la VEFA dans la sĂ©curisation du rendement
Opter pour la VEFA en 2013 Ă©tait une stratĂ©gie de « bon pĂšre de famille » doublĂ©e d’une ambition de rendement. En achetant du neuf, MAGELLIM REIM s’affranchissait des lourds travaux de remise aux normes qui pĂšsent souvent sur l’immobilier ancien. Cette anticipation a permis de rĂ©duire les charges d’entretien et d’offrir un confort thermique et acoustique supĂ©rieur, deux critĂšres devenus non-nĂ©gociables en 2026. L’immeuble de Cergy est ainsi restĂ© compĂ©titif face Ă une offre de bureaux de plus en plus exigeante. Pour comprendre comment ces paramĂštres techniques influencent la valeur finale d’un bien, les investisseurs peuvent utiliser des outils prĂ©cis pour accĂ©der aux simulateurs SCPI et projeter leurs gains potentiels en fonction de la typologie des actifs.
Au-delĂ de l’aspect technique, la localisation au sein d’un pĂŽle d’activitĂ© mixte a Ă©tĂ© le second pilier de la rĂ©ussite. L’immeuble bĂ©nĂ©ficie d’une accessibilitĂ© remarquable, tant par la route que par les transports en commun, un atout majeur pour retenir un locataire de prestige. En 2026, la valeur d’un bureau ne se mesure plus seulement Ă sa surface, mais Ă sa capacitĂ© Ă s’intĂ©grer dans un Ă©cosystĂšme urbain vivant. MAGELLIM REIM a su percevoir le potentiel de mutation de la zone, prĂ©parant ainsi le terrain pour une sortie vers un usage diffĂ©rent le moment venu. Câest cette vision Ă 360 degrĂ©s qui distingue un simple gestionnaire dâun vĂ©ritable crĂ©ateur de valeur patrimoniale.
Analyse financiĂšre d’un TRI exceptionnel de plus de 10%
Le chiffre donne le tournis : un rendement interne supĂ©rieur Ă 10%. Dans le contexte actuel, oĂč les placements traditionnels peinent parfois Ă battre l’inflation, une telle performance financiĂšre sur douze ans mĂ©rite une analyse dĂ©taillĂ©e. Le Taux de Rendement Interne (TRI) n’est pas un simple taux de distribution ; c’est l’indicateur souverain qui agrĂšge les loyers perçus, la plus-value de cession et l’optimisation des flux de trĂ©sorerie sur toute la durĂ©e de dĂ©tention. Pour l’opĂ©ration de Cergy, le cumul des loyers a atteint la somme impressionnante de 2,47 millions d’euros. Cette rĂ©gularitĂ© exemplaire a permis d’amortir l’investissement initial tout en gĂ©nĂ©rant un cash-flow positif constant pour les investisseurs du club deal.
La vente finale, rĂ©alisĂ©e fin 2025 pour une finalisation en 2026, est venue couronner cet Ă©difice financier. En vendant l’actif au bon moment, alors que le marchĂ© de l’immobilier d’Ă©ducation Ă Cergy est en pleine effervescence, MAGELLIM REIM a capturĂ© une prime de raretĂ©. Ce n’est pas seulement le prix au mĂštre carrĂ© qui a portĂ© le TRI, mais la concordance parfaite entre l’offre et une demande institutionnelle forte. Pour ceux qui s’interrogent sur la pertinence d’un tel investissement par rapport Ă d’autres formes de placement, il peut ĂȘtre utile de consulter une comparaison des SCPI et des fonciĂšres cotĂ©es pour saisir les nuances de rentabilitĂ©. Ici, la dĂ©tention en direct via un club deal a permis une rĂ©activitĂ© que les structures plus imposantes n’auraient pu offrir.
Tableau rĂ©capitulatif de la performance financiĂšre đ
| Indicateur ClĂ© đ | Valeur / Impact đ | Observation StratĂ©gique đĄ |
|---|---|---|
| Type d’actif đą | Bureaux (1 200 mÂČ) | Taille idĂ©ale pour une mutation d’usage facile. |
| Durée de détention Ⳡ| 12 ans (2013-2025) | Un cycle immobilier complet parfaitement maßtrisé. |
| Loyers cumulĂ©s đ” | 2,47 M⏠| Une sĂ©curitĂ© de flux ininterrompue sur toute la pĂ©riode. |
| Taux d’occupation đ | 100% permanent | Preuve de l’adĂ©quation de l’offre au besoin locatif. |
| Rendement Interne (TRI) đ | > 10% | Performance hors-norme pour le marchĂ© tertiaire. |
La gestion active, moteur de la surperformance
Atteindre un tel niveau de rentabilitĂ© ne se fait pas de maniĂšre passive. L’expertise de MAGELLIM REIM s’est manifestĂ©e dans sa capacitĂ© Ă piloter l’actif au quotidien. Cela implique une surveillance constante de l’Ă©tat du bĂątiment, mais aussi une anticipation des normes ESG (Environnement, Social, Gouvernance), qui sont devenues des critĂšres de valorisation majeurs en 2026. Un immeuble mal entretenu ou Ă©nergivore aurait subi une dĂ©cote significative lors de la transaction. En maintenant un standard Ă©levĂ©, le gestionnaire a prĂ©servĂ© l’attractivitĂ© de l’actif pour un futur acquĂ©reur. Cette rigueur dans la gestion est l’un des secrets les mieux gardĂ©s pour rĂ©ussir son investissement immobilier sur la durĂ©e.
De plus, la structure de club deal utilisĂ©e pour cette opĂ©ration a permis une grande transparence. Les investisseurs savaient exactement sur quel actif ils se positionnaient et quelle Ă©tait la feuille de route. Cette approche « boutique » de l’investissement immobilier permet d’aligner parfaitement les intĂ©rĂȘts du gestionnaire et des associĂ©s. Pour les Ă©pargnants modernes, c’est une alternative sĂ©duisante aux placements de masse. Cela demande toutefois une connaissance pointue du marchĂ©, d’oĂč l’importance de se former via un guide complet sur les SCPI et les structures collectives avant de s’engager sur des montants importants.
Club Deal vs SCPI Classique
Comprendre pourquoi l’opĂ©ration de Magellim REIM Ă Cergy affiche un rendement cible de 10%, bien au-delĂ des standards du marchĂ©.
| Caractéristique | Club Deal (Magellim) | SCPI Classique |
|---|
Simulateur de Performance ImmobiliĂšre
Gain annuel Club Deal (10%)
5 000 âŹ
Gain annuel SCPI (5%)
2 500 âŹ
Différence de gain potentiel : 2 500 ⏠par an en faveur du Club Deal.
La mutation vers l’Ă©ducation : une reconversion gagnante Ă Cergy
Lâun des moments clĂ©s de cette transaction rĂ©side dans lâidentitĂ© de lâacquĂ©reur. En cĂ©dant cet immeuble de bureaux Ă un Ă©tablissement dâenseignement et de formation, MAGELLIM REIM a su tirer profit de la transformation profonde de la ville de Cergy. Devenue un pĂŽle universitaire et Ă©tudiant de premier plan en Ăle-de-France, la ville manque cruellement de surfaces adaptĂ©es pour accueillir des Ă©coles. Cette mutation dâusage est une tendance lourde de lâannĂ©e 2026 : transformer des espaces de travail traditionnels en lieux dâapprentissage. Cette flexibilitĂ© de l’actif a Ă©tĂ© le catalyseur final de la vente, permettant d’extraire une valeur bien supĂ©rieure Ă celle d’un simple actif de bureaux en fin de cycle locatif.
Le secteur de l’Ă©ducation est aujourd’hui considĂ©rĂ© comme une classe d’actifs refuge, offrant une rĂ©silience incroyable face aux cycles Ă©conomiques. Pour un investisseur, savoir que son bien peut ĂȘtre reconverti sans travaux structurels majeurs est une garantie de liquiditĂ© exceptionnelle. Ă Cergy, la proximitĂ© des rĂ©seaux de transports et la prĂ©sence d’autres grandes Ă©coles crĂ©ent une Ă©mulation qui valorise chaque mĂštre carrĂ©. En 2026, la capacitĂ© d’un bĂątiment Ă ĂȘtre « hybride » est sa meilleure assurance-vie. Pour explorer des stratĂ©gies similaires de diversification, il est intĂ©ressant de voir comment certains fonds cherchent Ă diversifier leurs secteurs d’investissement pour capter ces nouvelles opportunitĂ©s de croissance.
Pourquoi Cergy est devenue la cible des investisseurs institutionnels
La ville de Cergy n’est plus la banlieue dortoir d’autrefois. C’est un centre de dĂ©cision et d’innovation. L’arrivĂ©e massive d’Ă©tudiants et de chercheurs a créé une demande induite pour des services, des logements et, bien sĂ»r, des locaux d’enseignement. L’actif vendu par MAGELLIM REIM se situait prĂ©cisĂ©ment au carrefour de ces besoins. Sa conception modulaire a permis Ă l’acquĂ©reur de se projeter immĂ©diatement dans son futur usage. Cette agilitĂ© est le fruit d’une conception intelligente dĂšs l’origine en VEFA. Pour les porteurs de parts de SCPI, ce type d’opĂ©ration dĂ©montre que le rendement ne vient pas seulement du loyer, mais de l’intelligence de la sortie.
On observe Ă©galement que le marchĂ© de l’immobilier d’Ă©ducation permet souvent de signer des baux de trĂšs longue durĂ©e, ce qui rassure les investisseurs institutionnels. En 2026, la recherche de sĂ©curitĂ© est primordiale, et possĂ©der les murs d’une Ă©cole Ă Cergy est perçu comme un placement premium. C’est cette comprĂ©hension des flux urbains qui a permis Ă l’Ă©quipe d’Adam AndrĂ© de valider cette stratĂ©gie. Pour ceux qui s’intĂ©ressent Ă des rĂ©ussites internationales similaires dans des secteurs de niche, le cas d’Iroko Atlas au Royaume-Uni offre un parallĂšle fascinant sur la capacitĂ© des gestionnaires agiles Ă surperformer les marchĂ©s locaux.
Le Club Deal : une structure agile pour des performances d’Ă©lite
DerriĂšre ce succĂšs se cache une structure juridique et financiĂšre redoutable : le club deal. CommercialisĂ© par la sociĂ©tĂ© Eternam et gĂ©rĂ© par MAGELLIM REIM, ce vĂ©hicule d’investissement rĂ©unit un groupe restreint d’investisseurs autour d’un projet unique et identifiĂ©. Contrairement aux grandes SCPI qui diluent le risque sur des centaines d’actifs, le club deal permet une approche chirurgicale. Chaque euro investi est directement liĂ© Ă la performance de l’immeuble de bureaux de Cergy. C’est cette concentration de moyens et d’attention qui a permis de piloter la sortie avec une telle prĂ©cision, aboutissant Ă un rendement interne dĂ©passant les 10%.
Lâexpertise de MAGELLIM REIM dans le montage de ces opĂ©rations n’est plus Ă dĂ©montrer. Avec plus de 15 ans d’expĂ©rience et une prĂ©sence forte dans les territoires, le groupe a su bĂątir une relation de confiance avec ses partenaires. Pour les investisseurs, participer Ă un club deal, c’est accĂ©der Ă des actifs « hors marché » (off-market) qui ne sont jamais proposĂ©s au grand public. C’est une stratĂ©gie d’Ă©lite qui demande un accompagnement sur mesure. Si vous souhaitez comprendre comment optimiser votre patrimoine avec des outils performants, il peut ĂȘtre judicieux de lire les retours d’expĂ©rience sur la SCPI Darwin et ses rendements pour comparer les approches de gestion. La force de Magellim rĂ©side dans son ancrage rĂ©gional, lui permettant de dĂ©busquer des pĂ©pites lĂ oĂč d’autres ne voient que des zones industrielles classiques.
La liquiditĂ© et le cycle de vie d’un Club Deal
Une question revient souvent : comment sortir d’un investissement aussi ciblĂ© ? La rĂ©ponse est dans l’anticipation. DĂšs l’acquisition en 2013, le scĂ©nario de sortie Ă©tait dĂ©jĂ esquissĂ©. En 2026, la liquiditĂ© de l’immobilier tertiaire est excellente dĂšs lors que l’actif est bien positionnĂ© et « propre » techniquement. La vente de Cergy montre que la liquiditĂ© n’est pas un problĂšme pour les actifs de qualitĂ© supĂ©rieure. Pour les investisseurs, il est crucial de savoir comment dĂ©bloquer la liquiditĂ© dans leurs placements immobiliers, et le club deal offre souvent des fenĂȘtres de sortie claires et prĂ©dĂ©finies, contrairement Ă certains fonds ouverts oĂč le retrait peut ĂȘtre plus complexe.
Le dĂ©nouement de cette opĂ©ration Ă Cergy marque la fin d’un cycle exemplaire. Les investisseurs ont perçu leurs loyers pendant 12 ans et rĂ©cupĂšrent aujourd’hui un capital largement revalorisĂ©. C’est le Graal de l’investissement immobilier. Cette rĂ©ussite va permettre Ă MAGELLIM REIM de lancer de nouveaux projets encore plus ambitieux, en s’appuyant sur son expertise reconnue en matiĂšre de rĂ©habilitation et de mutation d’usage. En 2026, le groupe se positionne plus que jamais comme l’acteur de rĂ©fĂ©rence pour ceux qui cherchent de la performance rĂ©elle, loin des promesses non tenues des marchĂ©s financiers traditionnels.
Le Cycle de Vie de l’OpĂ©ration Cergy
Découvrez comment Magellim REIM a transformé une vision immobiliÚre en un rendement interne (TRI) exceptionnel.
2013 : Vision & Acquisition
Analyse stratĂ©gique du marchĂ© de Cergy et achat en VEFA (Vente en l’Ătat Futur d’AchĂšvement).
2014 – 2025 : SĂ©curitĂ© Locative
Occupation 100% par un leader mondial du secteur de l’Ă©nergie. Flux de revenus sĂ©curisĂ©s.
2020 – 2024 : Valorisation ESG
Maintenance prĂ©ventive rigoureuse et mise aux normes environnementales pour pĂ©renniser l’actif.
2025 – 2026 : Arbitrage StratĂ©gique
Identification d’un acquĂ©reur dans le secteur de l’Ă©ducation. Signature de la vente.
2026 : SuccĂšs Final
Distribution d’un TRI supĂ©rieur Ă 10% aux investisseurs.
Indicateurs en Temps Réel
Rendement Cible
> 10% TRI
Taux d’Occupation
100% Historique
Indice Immobilier (Live)
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Perspectives 2026 : pourquoi le bureau en région reste une opportunité
LâopĂ©ration de Cergy est un signal fort envoyĂ© Ă lâensemble de la communautĂ© financiĂšre : le bureau n’est pas mort, il se transforme. En 2026, avec la gĂ©nĂ©ralisation du travail hybride, les entreprises recherchent des surfaces plus agiles, mieux placĂ©es et surtout capables d’offrir une expĂ©rience collaborateur supĂ©rieure. L’immeuble de 1 200 mÂČ vendu par MAGELLIM REIM coche toutes ces cases. Sa taille humaine et sa modularitĂ© en font un actif « tout terrain », capable de passer du tertiaire classique Ă l’enseignement en un tour de main. C’est cette rĂ©silience qui garantit le rendement interne sur le long terme.
Pour l’avenir, les investisseurs doivent rester attentifs aux opportunitĂ©s offertes par la Grande Couronne et les mĂ©tropoles rĂ©gionales. Le diffĂ©rentiel de rendement avec le Quartier Central des Affaires (QCA) de Paris reste attractif, pour un risque maĂźtrisĂ©. La transaction de Cergy prouve qu’un actif bien gĂ©rĂ© peut surperformer les indices les plus prestigieux. Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement afin de s’assurer que le produit correspond Ă votre profil de risque et Ă vos objectifs patrimoniaux. En 2026, l’expertise d’un conseiller est plus que jamais nĂ©cessaire pour naviguer entre les opportunitĂ©s rĂ©elles et les mirages de rentabilitĂ©.
En conclusion de cette analyse, le succĂšs de MAGELLIM REIM Ă Cergy est une leçon de gestion d’actifs. En combinant vision stratĂ©gique, rigueur financiĂšre et agilitĂ© opĂ©rationnelle, la sociĂ©tĂ© de gestion a transformĂ© un simple projet de construction en un succĂšs financier retentissant. Pour les Ă©pargnants en quĂȘte de sens et de performance, c’est une invitation Ă regarder l’immobilier non plus comme un placement statique, mais comme un gisement de valeur dynamique qu’il faut savoir cultiver avec patience et expertise. L’immobilier de demain appartient Ă ceux qui, comme Magellim, savent anticiper les mutations de notre sociĂ©tĂ©.
Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement.
Prendre un RDV avec un conseiller
Quel a été le principal moteur du TRI supérieur à 10% ?
La performance exceptionnelle repose sur trois piliers : une acquisition en VEFA Ă un prix compĂ©titif en 2013, une absence totale de vacance locative pendant 12 ans avec un locataire de premier plan, et une plus-value significative lors de la revente grĂące Ă une mutation d’usage vers le secteur de l’Ă©ducation.
Pourquoi avoir choisi Cergy plutĂŽt que Paris pour cet investissement ?
Cergy offrait en 2013 un potentiel de croissance et de rendement bien supĂ©rieur Ă Paris intra-muros. La ville bĂ©nĂ©ficie d’un dynamisme Ă©conomique portĂ© par son pĂŽle universitaire et ses infrastructures, permettant d’attirer des locataires stables tout en conservant une flexibilitĂ© sur le prix de sortie.
Qu’est-ce qu’un club deal immobilier par rapport Ă une SCPI ?
Un club deal est une structure d’investissement fermĂ©e rĂ©unissant un nombre limitĂ© d’investisseurs sur un ou quelques actifs spĂ©cifiques identifiĂ©s. Ă l’inverse d’une SCPI qui mutualise des centaines de biens, le club deal permet une gestion plus agile et ciblĂ©e, visant souvent des rendements plus Ă©levĂ©s pour des investisseurs avertis.
L’immeuble vendu Ă Cergy est-il toujours destinĂ© Ă des bureaux ?
Non, l’une des forces de cette transaction a Ă©tĂ© la capacitĂ© de l’immeuble Ă changer d’usage. Il a Ă©tĂ© acquis par un acteur du secteur de l’Ă©ducation pour devenir un Ă©tablissement d’enseignement et de formation, prouvant la modularitĂ© et la pĂ©rennitĂ© de l’actif.