LâannĂ©e 2026 sâouvre sur un paysage immobilier transfigurĂ©, oĂč la rĂ©silience et lâagilitĂ© sont devenues les maĂźtres-mots des investisseurs avisĂ©s. Au cĆur de ce tumulte constructif, la SCPI Allianz DiversCity sâimpose comme une vĂ©ritable Ă©toile polaire pour lâĂ©pargne française. AprĂšs une annĂ©e 2025 marquĂ©e par une mutation stratĂ©gique dâenvergure, le dernier bulletin semestriel vient confirmer une trajectoire ascendante qui laisse peu de place au doute. Avec une collecte qui a littĂ©ralement explosĂ©, triplant ses volumes par rapport Ă lâexercice prĂ©cĂ©dent, ce vĂ©hicule gĂ©rĂ© par Allianz Immovalor dĂ©montre que la confiance des Ă©pargnants se niche dĂ©sormais dans la clartĂ© et la performance tangible. Ce dynamisme exceptionnel tĂ©moigne d’une capacitĂ© unique Ă capter les opportunitĂ©s lĂ oĂč elles se trouvent, transformant chaque dĂ©fi du marchĂ© en un levier de croissance pour le patrimoine des associĂ©s.
En bref :
đ Une collecte record ayant triplĂ© par rapport Ă l’exercice prĂ©cĂ©dent.
đŠ Acquisition stratĂ©gique d’un portefeuille logistique DPD pour 16 millions d’euros.
đ Un dividende en hausse de 16,7 % atteignant 8,61 ⏠par part.
đą Un taux d’occupation financier (TOF) exemplaire de 100 %.
đ Un engagement fort vers la diversitĂ© et la responsabilitĂ© sociale.
Allianz DiversCity : l’avĂšnement d’une stratĂ©gie de diversitĂ© totale
Le monde des SCPI a connu un sĂ©isme salutaire avec le repositionnement de ce vĂ©hicule, autrefois connu sous une autre identitĂ©, pour devenir Allianz DiversCity. Ce changement nâĂ©tait pas quâune simple opĂ©ration de cosmĂ©tique marketing, mais une rĂ©ponse directe aux nouveaux besoins de 2026. LâidĂ©e force ? Ne plus mettre tous ses Ćufs dans le mĂȘme panier immobilier. En sâouvrant Ă une diversitĂ© totale, la SCPI capte dĂ©sormais des opportunitĂ©s lĂ oĂč elles se trouvent, que ce soit dans le commerce de proximitĂ©, les locaux dâactivitĂ© ou la logistique du dernier kilomĂštre. Cette approche multidimensionnelle est le moteur de la performance observĂ©e dans le dernier rapport semestriel de 2025.
La collecte nette a Ă©tĂ© le vĂ©ritable carburant de cette transformation radicale. Imaginez un instant : 13,2 millions dâeuros rĂ©coltĂ©s sur les six derniers mois seulement ! Câest un signal fort envoyĂ© au marchĂ© tout entier. Les Ă©pargnants ne sây trompent pas : ils cherchent la sĂ©curitĂ© dâune signature institutionnelle comme Allianz, couplĂ©e Ă la rĂ©activitĂ© dâune gestion moderne et audacieuse. Pour ceux qui sâinterrogent sur la meilleure maniĂšre de structurer leur patrimoine dans ce nouveau paradigme, bĂ©nĂ©ficier dâun conseil et accompagnement personnalisĂ© devient indispensable pour naviguer dans ces nouvelles eaux souvent agitĂ©es. La stratĂ©gie de la SCPI repose sur une sĂ©lectivitĂ© accrue, oĂč chaque acquisition doit apporter une pierre solide et rentable Ă lâĂ©difice global.
Lâinnovation ne sâarrĂȘte pas aux simples chiffres comptables. Elle se niche dans la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© de gestion, Allianz Immovalor, Ă anticiper les cycles Ă©conomiques avec une clairvoyance rare. En 2025, alors que certains acteurs restaient sur la dĂ©fensive, DiversCity a accĂ©lĂ©rĂ©. Cette audace calculĂ©e a permis de porter la capitalisation Ă plus de 56 millions dâeuros Ă la fin de lâexercice. Le nombre dâassociĂ©s, dĂ©passant dĂ©sormais les 2 100 membres, tĂ©moigne dâune base solide, fidĂšle et en pleine expansion. Cette communautĂ© dâinvestisseurs profite dâune structure oĂč les risques sont mutualisĂ©s sur une typologie dâactifs variĂ©e, garantissant une stabilitĂ© des revenus mĂȘme en pĂ©riode de mutation Ă©conomique profonde.
Enfin, lâengagement de la SCPI se traduit par une transparence totale vis-Ă -vis de ses porteurs de parts. Chaque euro investi est tracĂ©, chaque actif est analysĂ© avec minutie sous le prisme de sa rentabilitĂ© future et de son utilitĂ© sociale. La responsabilitĂ© sociale nâest plus une simple option marketing, mais un pilier central de la gestion quotidienne. En choisissant des actifs qui soutiennent lâemploi local et la fluiditĂ© des Ă©changes, comme les plateformes de messagerie ultra-connectĂ©es, Allianz DiversCity sâinscrit dans une dĂ©marche de crĂ©ation de valeur durable. Câest cette vision Ă long terme qui assure la pĂ©rennitĂ© du dividende et la sĂ©rĂ©nitĂ© des porteurs de parts pour les annĂ©es Ă venir, dans un monde oĂč la diversitĂ© des actifs est devenue le rempart ultime contre l’inflation.

L’inclusion des nouveaux usages immobiliers au cĆur du succĂšs
La notion d’inclusion ne se limite pas aux aspects sociaux, elle s’Ă©tend Ă©galement Ă la capacitĂ© de la SCPI Ă inclure des actifs de nouvelle gĂ©nĂ©ration dans son portefeuille. Le second semestre 2025 a prouvĂ© que l’immobilier de bureau classique n’est plus l’unique vecteur de croissance. En intĂ©grant des espaces de logistique urbaine, la SCPI rĂ©pond Ă une demande locative insatiable. Ces actifs, autrefois dĂ©laissĂ©s par les investisseurs traditionnels, sont devenus les joyaux de la couronne en 2026. Ils offrent des rendements attractifs tout en assurant une utilitĂ© fonctionnelle immĂ©diate pour les mĂ©tropoles.
Cette stratĂ©gie d’inclusion sectorielle permet Ă Allianz DiversCity de maintenir un profil de risque extrĂȘmement Ă©quilibrĂ©. En diversifiant les sources de revenus, la sociĂ©tĂ© de gestion protĂšge le capital des associĂ©s contre les retournements sectoriels spĂ©cifiques. Cette agilitĂ© est saluĂ©e par les experts du secteur qui voient en ce vĂ©hicule un modĂšle de rĂ©silience pour l’Ă©pargne immobiliĂšre moderne. Chaque actif est choisi pour sa capacitĂ© Ă s’adapter aux mutations futures du travail et de la consommation, assurant ainsi une valeur patrimoniale pĂ©renne.
Le coup de maĂźtre du portefeuille logistique DPD : analyse d’une acquisition majeure
LâĂ©vĂ©nement phare du second semestre 2025 est sans conteste lâacquisition dâun portefeuille de six plateformes de messagerie de haute technologie. Pour un montant dâenviron 16 millions dâeuros, la SCPI a mis la main sur plus de 14 000 mÂČ de surfaces stratĂ©giques situĂ©es aux carrefours des Ă©changes europĂ©ens. Ces actifs, louĂ©s au gĂ©ant DPD (filiale du groupe La Poste), reprĂ©sentent lâarchĂ©type de lâinvestissement intelligent en 2026. SituĂ©s aux abords immĂ©diats des grandes mĂ©tropoles, ces bĂątiments sont les poumons vitaux du e-commerce et de la distribution urbaine. Avec des baux dâune durĂ©e ferme moyenne de 7,1 ans, la visibilitĂ© sur les revenus est exceptionnelle, sĂ©curisant ainsi le rendement pour les associĂ©s. đ
Cette opĂ©ration illustre parfaitement la notion dâinvestissement « relutif ». En clair, ces nouveaux actifs affichent un rendement supĂ©rieur Ă la moyenne du portefeuille actuel, ce qui tire mĂ©caniquement la performance globale vers le haut. Câest une stratĂ©gie que lâon retrouve Ă©galement chez dâautres acteurs dynamiques du marchĂ©, comme on peut le constater avec l’Ă©volution de la SCPI Iroko Zen, confirmant que la logistique est le segment roi pour qui cherche de la rĂ©silience et du flux. Allianz DiversCity montre ici sa capacitĂ© Ă chasser des dossiers de qualitĂ© institutionnelle, souvent inaccessibles pour lâinvestisseur particulier agissant en solo. đïž
La force de ce portefeuille rĂ©side aussi dans la signature du locataire. Avoir le groupe La Poste via sa filiale DPD comme partenaire exclusif, câest sâassurer dâun paiement des loyers rubis sur lâongle, mĂȘme en cas de ralentissement Ă©conomique global. Dans un contexte oĂč la soliditĂ© financiĂšre des entreprises est scrutĂ©e avec une attention de chaque instant, cette « signature A » apporte une tranquillitĂ© dâesprit inestimable aux porteurs de parts. De plus, la nature mĂȘme de ces actifs de messagerie les rend techniquement difficilement substituables sur le marchĂ© local. La raretĂ© croissante du foncier logistique en pĂ©riphĂ©rie urbaine garantit une valeur patrimoniale forte sur le trĂšs long terme. đ
En intĂ©grant ces actifs, la SCPI ne se contente pas dâacheter des murs inertes ; elle achĂšte un flux de trĂ©sorerie pĂ©renne et sĂ©curisĂ©. Cette acquisition a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e sans aucun recours Ă lâendettement bancaire, utilisant judicieusement la collecte abondante du semestre. Cela prĂ©serve la flexibilitĂ© future du vĂ©hicule et Ă©vite toute exposition aux fluctuations erratiques des taux dâintĂ©rĂȘt, qui restent un sujet de vigilance en 2026. La gestion « en bon pĂšre de famille » prend ici tout son sens, alliant une prudence financiĂšre rigoureuse et une audace immobiliĂšre visionnaire. Pour visualiser lâimpact rĂ©el de tels investissements sur votre propre Ă©pargne, nâhĂ©sitez pas Ă utiliser les simulateurs SCPI disponibles en ligne. đ
Allianz DiversCity
Rétrospective & Performance : Second Semestre 2025
Nouveau Cap Stratégique
Repositionnement majeur vers Allianz DiversCity, marquant une nouvelle Ăšre de diversification immobiliĂšre.
Dynamisme Commercial
Accélération significative de la collecte nette, témoignant de la confiance renouvelée des investisseurs.
Bilan Record
Publication du premier bulletin semestriel affichant des indicateurs de performance historiques.
Expansion du Portefeuille
Acquisition stratĂ©gique du portefeuille DPD pour un montant de 16MâŹ, renforçant le maillage territorial.
Plein SuccĂšs
Le TOF atteint 100% et la capitalisation franchit le cap symbolique des 56MâŹ.
La logistique urbaine comme rempart contre l’inflation
Pourquoi la messagerie est-elle devenue si centrale dans la stratĂ©gie d’Allianz ? Tout simplement parce que les modes de consommation des mĂ©nages ont radicalement changĂ©. En 2026, la livraison ultra-rapide nâest plus un luxe facultatif mais un standard de vie quotidienne. Les actifs dĂ©tenus par Allianz DiversCity sont le maillon indispensable de cette chaĂźne de valeur. Sans ces plateformes de tri et de distribution, le commerce moderne sâarrĂȘterait net. Câest ce quâon appelle dĂ©sormais lâimmobilier dâinfrastructure, par analogie avec les rĂ©seaux de transport ou d’Ă©nergie.
De plus, ces bĂątiments rĂ©pondent Ă des normes dâexploitation Ă©cologiques de plus en plus strictes, renforçant leur attractivitĂ©. Lâengagement dâAllianz vers des actifs fonctionnels et parfaitement entretenus assure une vacance locative structurellement basse. Le bulletin semestriel du second semestre 2025 souligne que ces plateformes sont idĂ©alement situĂ©es pour minimiser les trajets du « dernier kilomĂštre », sâinscrivant ainsi dans une logique de rĂ©duction massive de lâempreinte carbone du transport urbain. En somme, la logistique chez DiversCity, câest lâassurance dâun placement qui a du sens et qui rapporte.
Analyse financiÚre détaillée : des dividendes en pleine ascension
Parlons de la rĂ©alitĂ© des chiffres, car câest lĂ que le bulletin semestriel du second semestre 2025 brille de mille feux pour l’Ă©pargnant. Le taux de distribution pour lâannĂ©e sâest Ă©levĂ© Ă 4,31 %, soit un dividende brut de 8,61 ⏠par part. Ce qui est proprement remarquable, câest la progression fulgurante de 16,7 % par rapport Ă lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente. Cette accĂ©lĂ©ration montre que la SCPI monte en puissance et se rapproche Ă grands pas de son objectif cible ambitieux de 5,50 %. Pour un vĂ©hicule encore en phase active de croissance, une telle augmentation de la distribution est le signe d’une gestion saine et dâinvestissements particuliĂšrement judicieux. đ°
Mais le rendement immĂ©diat ne fait pas tout dans une stratĂ©gie patrimoniale Ă©quilibrĂ©e. La valeur du capital investi est tout aussi cruciale. Ici encore, Allianz DiversCity affiche des indicateurs financiers rĂ©solument au vert. La valeur de reconstitution, qui reprĂ©sente la valeur rĂ©elle du patrimoine augmentĂ©e des frais dâacquisition, sâĂ©tablit dĂ©sormais Ă 201,05 ⏠par part, marquant une hausse de 2,43 % sur un an. Le prix de souscription Ă©tant maintenu Ă 200 âŹ, les nouveaux associĂ©s achĂštent techniquement leurs parts avec une lĂ©gĂšre dĂ©cote par rapport Ă la valeur rĂ©elle des immeubles. Câest une excellente nouvelle qui prouve que le patrimoine se valorise rĂ©ellement et que le prix de la part est solidement ancrĂ© dans la rĂ©alitĂ© du terrain. đ
Lâabsence totale dâendettement bancaire au 31 dĂ©cembre 2025 est un autre point fort majeur du bilan financier que nous analysons. Dans un monde financier oĂč le coĂ»t du crĂ©dit a Ă©tĂ© particuliĂšrement volatil ces derniĂšres annĂ©es, ne pas avoir de dette offre une sĂ©curitĂ© maximale aux associĂ©s. Cela signifie concrĂštement que 100 % des loyers encaissĂ©s, aprĂšs dĂ©duction des charges d’exploitation, sont disponibles pour ĂȘtre distribuĂ©s ou mis en rĂ©serve pour des projets futurs. Cette prudence financiĂšre est la marque de fabrique historique du groupe Allianz, privilĂ©giant la soliditĂ© Ă long terme plutĂŽt quâun effet de levier risquĂ© et parfois trompeur. Cette structure de bilan « clean » permet Ă la SCPI dâenvisager lâavenir avec une sĂ©rĂ©nitĂ© totale. đŠ
Pour lâinvestisseur moderne, ces indicateurs financiers traduisent une performance globale robuste et prĂ©visible. La combinaison dâun dividende croissant et dâune valeur de part stable crĂ©e un profil de rendement/risque extrĂȘmement attractif pour l’annĂ©e 2026. Que lâon investisse pour prĂ©parer sa future retraite ou pour gĂ©nĂ©rer des revenus complĂ©mentaires immĂ©diats, les chiffres validĂ©s par le rapport semestriel sont rassurants Ă tous les niveaux. La transparence financiĂšre est ici exemplaire, permettant Ă chacun de suivre lâĂ©volution de son placement avec une prĂ©cision chirurgicale. Câest cette rigueur analytique qui fait dâAllianz DiversCity une rĂ©fĂ©rence incontestĂ©e dans le paysage des SCPI diversifiĂ©es. đ
La valeur de reconstitution : un indicateur de sécurité méconnu
Pourquoi la valeur de reconstitution est-elle si importante pour vous ? C’est le prix qu’il faudrait payer aujourd’hui pour reconstruire Ă l’identique tout le patrimoine de la SCPI. Quand elle est supĂ©rieure au prix de la part, comme c’est le cas ici (201,05 ⏠contre 200 âŹ), cela signifie que l’investisseur rĂ©alise une « bonne affaire » dĂšs le premier jour. Cela constitue une marge de sĂ©curitĂ© confortable en cas de fluctuation du marchĂ© immobilier. Si le marchĂ© baisse lĂ©gĂšrement, votre capital est protĂ©gĂ© par cette diffĂ©rence.
Cette progression de la valeur d’expertise reflĂšte Ă©galement la qualitĂ© intrinsĂšque des immeubles sĂ©lectionnĂ©s. Un bĂątiment bien situĂ©, aux normes environnementales de 2026, verra toujours sa valeur augmenter plus vite qu’un actif obsolĂšte. Allianz DiversCity prouve ainsi que sa gestion ne se limite pas Ă la collecte de loyers, mais s’Ă©tend Ă la valorisation active de chaque mĂštre carrĂ© dĂ©tenu. Pour les associĂ©s, c’est la promesse d’une plus-value potentielle lors d’une revente future, s’ajoutant aux dividendes perçus chaque trimestre.
Une gestion opĂ©rationnelle exemplaire : l’excellence du 100% d’occupation
Afficher un taux dâoccupation financier (TOF) de 100 % au 31 dĂ©cembre 2025 est une prouesse opĂ©rationnelle qui mĂ©rite dâĂȘtre soulignĂ©e avec force. Dans un marchĂ© global oĂč la vacance locative peut parfois grignoter les rendements et inquiĂ©ter les investisseurs, Allianz DiversCity rĂ©alise un sans-faute historique. Cela signifie simplement que chaque mĂštre carrĂ© du patrimoine est actuellement louĂ© et gĂ©nĂšre activement des revenus pour les associĂ©s. Cette performance est le fruit direct dâune gestion locative extrĂȘmement rigoureuse menĂ©e par les Ă©quipes spĂ©cialisĂ©es dâAllianz Immovalor, qui ne laissent rien au hasard. đŻ
Le patrimoine de la SCPI, bien que relativement jeune dans sa configuration actuelle, affiche dĂ©jĂ une maturitĂ© impressionnante. Avec 9 immeubles de grande qualitĂ© et autant de locataires de premier plan, la structure globale est Ă la fois lisible et robuste. La durĂ©e ferme moyenne des baux (WALB) de 7,1 ans est un indicateur de stabilitĂ© devenu rare sur le marchĂ© immobilier de 2026. Cela garantit que les flux de loyers ne seront pas interrompus brusquement par des dĂ©parts massifs, offrant une sĂ©rĂ©nitĂ© totale aux porteurs de parts. Cette soliditĂ© opĂ©rationnelle est la base indispensable pour viser les objectifs de distribution ambitieux. đĄïž
Lâexpertise dâAllianz se manifeste Ă©galement dans lâentretien constant et la valorisation technique des bĂątiments. Un immeuble bien gĂ©rĂ© est un immeuble qui garde non seulement sa valeur, mais aussi son attractivitĂ© auprĂšs des entreprises. La sociĂ©tĂ© de gestion veille Ă ce que les actifs restent aux meilleurs standards, anticipant les travaux nĂ©cessaires pour maintenir lâefficacitĂ© Ă©nergĂ©tique exigĂ©e par les nouvelles rĂ©glementations. Cette vision patrimoniale est essentielle pour protĂ©ger la valeur de la part sur la durĂ©e. Les associĂ©s bĂ©nĂ©ficient ainsi dâun double moteur de performance : le rendement immĂ©diat via les loyers et la valorisation Ă long terme du patrimoine immobilier sain. âš
En 2026, la gestion de proximitĂ© est devenue un avantage compĂ©titif majeur pour les SCPI. ConnaĂźtre ses locataires, comprendre l’Ă©volution de leurs besoins et adapter les surfaces en consĂ©quence permet de fidĂ©liser les occupants sur le trĂšs long terme. Allianz DiversCity excelle dans cet exercice de « fine-tuning » immobilier, crĂ©ant une vĂ©ritable relation de partenariat avec les entreprises locataires. Pour les investisseurs, cette qualitĂ© de gestion est souvent invisible au quotidien, mais elle se reflĂšte directement dans la rĂ©gularitĂ© et la croissance des revenus affichĂ©s dans le bulletin semestriel. Câest la diffĂ©rence fondamentale entre une SCPI qui subit les alĂ©as du marchĂ© et une SCPI qui le maĂźtrise avec brio. đ€
La sélection des locataires : le premier rempart du risque
Comment maintenir 100 % d’occupation ? Le secret rĂ©side dans la sĂ©lection draconienne des locataires lors de la phase d’acquisition ou de relocation. Allianz privilĂ©gie des entreprises dont le modĂšle Ă©conomique est en phase avec les besoins de 2026. En Ă©vitant les secteurs trop fragiles ou en pleine disruption nĂ©gative, la SCPI s’assure une rĂ©gularitĂ© de paiement exemplaire. Le rapport semestriel montre que le taux d’encaissement des loyers frise la perfection, ce qui est le tĂ©moin ultime de la santĂ© financiĂšre des occupants.
De plus, la diversitĂ© des secteurs d’activitĂ© reprĂ©sentĂ©s (logistique, services, commerces essentiels) crĂ©e une mutualisation naturelle du risque. Si un secteur subit un ralentissement temporaire, les autres continuent de porter la performance globale du fonds. Câest cette ingĂ©nierie de portefeuille qui permet Ă Allianz DiversCity de naviguer sereinement Ă travers les cycles Ă©conomiques. Pour l’Ă©pargnant, c’est l’assurance d’un investissement qui ne dĂ©pend pas d’un seul facteur externe, mais d’une multitude de flux financiers stables et diversifiĂ©s.
Perspectives 2026 : vers un engagement durable et une ambition renouvelée
Lâavenir dâAllianz DiversCity ne se limite pas aux seuls indicateurs financiers classiques, aussi brillants soient-ils. En 2026, la dimension extra-financiĂšre est devenue un critĂšre de choix prĂ©pondĂ©rant pour les Ă©pargnants soucieux de l’impact de leur capital. Bien que classĂ©e Article 6 selon la rĂ©glementation europĂ©enne actuelle, la SCPI intĂšgre de plus en plus de critĂšres de responsabilitĂ© sociale dans sa gestion quotidienne. Lâinclusion de clauses environnementales strictes dans les nouveaux baux et lâattention portĂ©e Ă la performance Ă©nergĂ©tique globale des bĂątiments sont des signaux forts envoyĂ©s au marchĂ©. Lâinnovation ici consiste Ă concilier une rentabilitĂ© immĂ©diate forte et une pĂ©rennitĂ© Ă©cologique des actifs immobiliers. đż
Les perspectives pour les mois Ă venir sont enthousiasmantes pour les porteurs de parts. La sociĂ©tĂ© de gestion a dĂ©jĂ identifiĂ© de nouveaux axes de dĂ©veloppement stratĂ©giques, notamment vers des secteurs comme la santĂ© ou lâĂ©ducation, qui offrent une forte rĂ©silience et une utilitĂ© sociale Ă©vidente dans la France de 2026. Cette diversitĂ© thĂ©matique renforcera encore le profil de « tout-terrain » de la SCPI. Lâobjectif de distribution cible de 5,50 % reste plus que jamais en ligne de mire, soutenu par les acquisitions relutives rĂ©alisĂ©es lors du second semestre 2025. La dynamique de croissance est lancĂ©e, et rien ne semble pouvoir freiner lâascension de ce vĂ©hicule moderne et engagĂ©. đ
Lâengagement dâAllianz Immovalor envers ses associĂ©s passe aussi par une communication toujours plus fluide et transparente. Les nouveaux outils digitaux mis Ă disposition permettent dĂ©sormais de suivre son investissement en temps rĂ©el et dâaccĂ©der Ă des analyses dĂ©taillĂ©es sur chaque immeuble du patrimoine. Cette proximitĂ© renforcĂ©e entre le gestionnaire institutionnel et lâĂ©pargnant individuel est la clĂ© dâune relation de confiance durable. En investissant dans Allianz DiversCity, on ne se contente pas d’acheter des parts de SCPI, on participe Ă une vĂ©ritable aventure humaine et immobiliĂšre qui a du sens. Le rapport semestriel de 2025 nâĂ©tait quâune Ă©tape majeure ; 2026 sâannonce comme lâannĂ©e de la consĂ©cration pour cette SCPI qui a su se rĂ©inventer pour le meilleur des Ă©pargnants. đ
Pour conclure cette analyse, le parcours de cette SCPI est exemplaire dâune mutation rĂ©ussie dans un environnement complexe. En passant dâun prisme sectoriel Ă©troit Ă une diversitĂ© totalement assumĂ©e, elle a su capter lâair du temps et les opportunitĂ©s dâun marchĂ© immobilier en pleine mutation structurelle. La performance est au rendez-vous, la sĂ©curitĂ© est assurĂ©e par la soliditĂ© d’un grand groupe mondial, et lâavenir est portĂ© par une vision claire et responsable. Pour tout investisseur cherchant Ă diversifier intelligemment son patrimoine en 2026, Allianz DiversCity est sans conteste un choix de premier ordre, alliant la force rassurante de lâinstitutionnel Ă lâagilitĂ© nĂ©cessaire de lâentrepreneurial immobilier. đ
Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement afin de sâassurer que le placement correspond parfaitement Ă vos objectifs personnels et Ă votre profil de risque spĂ©cifique.
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Quel a Ă©tĂ© le taux de distribution d’Allianz DiversCity en 2025 ?
Le taux de distribution pour l’annĂ©e 2025 s’est Ă©levĂ© Ă 4,31 %, reprĂ©sentant un dividende de 8,61 ⏠par part, en hausse de 16,7 % par rapport Ă l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente.
Quelle est la stratĂ©gie d’acquisition rĂ©cente de la SCPI ?
La SCPI a rĂ©alisĂ© une acquisition majeure de 16 millions d’euros portant sur six plateformes logistiques louĂ©es Ă DPD (Groupe La Poste), renforçant sa prĂ©sence dans la logistique urbaine.
Quel est le prix de la part et sa valeur réelle ?
Le prix de souscription est maintenu Ă 200 ⏠par part, tandis que la valeur de reconstitution s’Ă©lĂšve Ă 201,05 âŹ, offrant une marge de sĂ©curitĂ© aux investisseurs.
Quel est le taux d’occupation financier (TOF) de la SCPI ?
Au 31 dĂ©cembre 2025, Allianz DiversCity affiche un TOF exceptionnel de 100 %, signifiant que l’intĂ©gralitĂ© de son patrimoine est louĂ©e.