LâannĂ©e 2025 sâest achevĂ©e sur une note historique pour le paysage de lâĂ©pargne immobiliĂšre europĂ©enne, marquĂ©e par lâascension fulgurante dâun nouvel acteur dont le nom circule dĂ©sormais dans toutes les bouches des investisseurs avertis : Wemo One. Alors que nous entamons ce dĂ©but dâannĂ©e 2026, la lecture du dernier rapport financier annuel confirme une tendance de fond oĂč la quĂȘte de performance ne se fait plus au dĂ©triment de la rĂ©activitĂ©. Le dynamisme affichĂ© lors du quatriĂšme trimestre 2025 tĂ©moigne dâune stratĂ©gie dâacquisition chirurgicale, portĂ©e par une gestion agile capable de saisir des opportunitĂ©s lĂ oĂč les gĂ©ants traditionnels peinent parfois Ă se mouvoir.
Cette pĂ©riode charniĂšre a vu les flux de capitaux converger massivement vers des solutions capables dâoffrir une protection contre lâĂ©rosion monĂ©taire tout en gĂ©nĂ©rant des revenus immĂ©diats et substantiels. Le succĂšs rencontrĂ© nâest pas le fruit du hasard, mais celui dâune lecture fine des cycles Ă©conomiques europĂ©ens, oĂč la zone euro offre des poches de valeur inexploitĂ©es pour ceux qui savent regarder au-delĂ des frontiĂšres hexagonales. Le marchĂ© a saluĂ© avec enthousiasme les chiffres publiĂ©s, rĂ©vĂ©lant une capacitĂ© de dĂ©ploiement hors norme pour une structure en pleine phase de lancement, plaçant cette solution parmi les meilleures de sa catĂ©gorie.
- đ Rendement exceptionnel : Un taux de distribution de 15,27 % brut pour l’annĂ©e 2025.
- đ Collecte record : Plus de 33 millions d’euros collectĂ©s sur le seul T4 2025.
- đ Expansion europĂ©enne : 13 nouvelles acquisitions en Espagne, Italie et France ce trimestre.
- đą Patrimoine solide : 28 actifs sous gestion pour une capitalisation dĂ©passant les 75 millions d’euros.
- â Indicateurs au vert : Taux d’occupation financier (TOF) maintenu Ă 100 %.
- đ° Valeur ajoutĂ©e : Une valeur de reconstitution de 218,73 âŹ, bien au-dessus du prix de part.
Analyse de la dynamique de collecte et de la croissance du capital au 4e trimestre 2025
La fin de lâannĂ©e 2025 a Ă©tĂ© marquĂ©e par une accĂ©lĂ©ration sans prĂ©cĂ©dent de lâintĂ©rĂȘt des Ă©pargnants pour la SCPI nouvelle gĂ©nĂ©ration. Le flux de capitaux enregistrĂ© au cours du quatriĂšme trimestre 2025 a atteint des sommets vertigineux, avec une collecte nette sâĂ©levant Ă 33,31 millions dâeuros. Ce chiffre nâest pas seulement un indicateur de volume, il reflĂšte la confiance profonde accordĂ©e par le marchĂ© Ă la gestion de Wemo REIM. En lâespace de trois mois seulement, ce sont pas moins de 166 553 parts qui ont Ă©tĂ© créées, dĂ©montrant une capacitĂ© dâattraction remarquable dans un environnement concurrentiel pourtant trĂšs dense.
Cette dynamique a permis Ă la capitalisation globale de bondir pour atteindre 75,07 millions dâeuros au 31 dĂ©cembre 2025. Pour mettre cela en perspective, il convient de noter que la taille de la structure a Ă©tĂ© multipliĂ©e par six sur lâensemble de lâannĂ©e civile. Une telle trajectoire de croissance propulse ce vĂ©hicule parmi les lancements les plus rĂ©ussis de la dĂ©cennie. Lâafflux de ces nouveaux capitaux rĂ©sulte dâune comprĂ©hension fine des besoins des investisseurs actuels. Ces derniers, souvent accompagnĂ©s par des experts pour obtenir un conseil et un accompagnement de qualitĂ©, recherchent des vĂ©hicules capables de transformer rapidement les liquiditĂ©s en actifs tangibles gĂ©nĂ©rateurs de revenus.
La structure de collecte montre une absence quasi totale de retraits significatifs, ce qui souligne la stabilitĂ© de la base dâinvestisseurs. Chaque euro collectĂ© a Ă©tĂ© orientĂ© vers une stratĂ©gie de « Smart Caps », visant Ă maximiser la crĂ©ation de valeur dĂšs lâentrĂ©e en portefeuille. Il est dâailleurs possible pour les nouveaux arrivants dâaccĂ©der aux simulateurs SCPI pour projeter leurs gains futurs sur la base de ces rĂ©sultats historiques Ă©poustouflants. LâefficacitĂ© de ce modĂšle repose sur une agilitĂ© opĂ©rationnelle qui permet dâĂ©viter la dilution du rendement. Dans le jargon financier, on parle souvent du « drag » de trĂ©sorerie, cet argent qui dort en attendant dâĂȘtre investi. Chez Wemo One, le dĂ©ploiement a Ă©tĂ© si rapide que le capital a commencĂ© Ă travailler presque instantanĂ©ment.
Les associĂ©s historiques voient ainsi leur investissement immobilier se renforcer par lâarrivĂ©e de nouveaux flux qui viennent mutualiser les risques sur une base dâactifs de plus en plus large. Cette massification du capital est un levier de nĂ©gociation crucial lors des acquisitions, permettant dâaller chercher des dossiers plus complexes. Lâaspect psychologique de cette collecte ne doit pas ĂȘtre nĂ©gligĂ© : voir une jeune structure attirer autant de capitaux en si peu de temps envoie un signal fort de renouveau. En consultant cette analyse complĂšte du bulletin trimestriel, on comprend que la dynamique de marchĂ© favorise les nouveaux entrants agiles qui savent rassurer par des chiffres concrets.
En observant la courbe de croissance, on sâaperçoit que chaque mois du trimestre a surpassĂ© le prĂ©cĂ©dent en termes dâengagements. Cette montĂ©e en puissance suggĂšre que le bouche-Ă -oreille et les recommandations des conseillers en gestion de patrimoine ont fonctionnĂ© Ă plein rĂ©gime. Pour ceux qui souhaitent approfondir cette analyse chiffrĂ©e, il est recommandĂ© de surveiller les indicateurs de performance SCPI qui sont dĂ©sormais au sommet du marchĂ©. La transparence totale sur lâorigine et lâutilisation du capital est devenue la marque de fabrique de cette gestion, assurant aux porteurs de parts une visibilitĂ© parfaite sur la santĂ© de leur Ă©pargne immobiliĂšre. đ

L’impact du rĂ©investissement immĂ©diat sur le rendement global
Le secret de cette croissance rĂ©side dans la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© de gestion Ă ne pas laisser la trĂ©sorerie stagner. Contrairement Ă des structures plus anciennes qui peuvent mettre des mois Ă investir la collecte, Wemo One a instaurĂ© un processus de sĂ©lection en amont. Cela signifie que les dossiers sont dĂ©jĂ identifiĂ©s avant mĂȘme que les fonds ne soient totalement rĂ©unis. Cette approche proactive garantit que les dividendes trimestriels ne subissent pas de baisse liĂ©e Ă une dilution du capital non productif. đŠ
De plus, l’augmentation de la capitalisation Ă plus de 75 millions d’euros offre une assise financiĂšre qui rassure les banques partenaires. Ce levier bancaire, bien que modĂ©rĂ©, permet d’optimiser encore davantage le rendement pour les associĂ©s. La stratĂ©gie de gestion immobiliĂšre est ici centrĂ©e sur l’efficacitĂ© pure. Chaque nouvelle part souscrite contribue Ă l’acquisition d’actifs qui gĂ©nĂšrent dĂ©jĂ des loyers, crĂ©ant un cercle vertueux de crĂ©ation de richesse dont bĂ©nĂ©ficient tous les porteurs de parts dĂšs leur entrĂ©e en jouissance.
StratĂ©gie dâinvestissement immobilier : un dĂ©ploiement europĂ©en massif et opportuniste
Le quatriĂšme trimestre 2025 restera dans les annales comme celui dâune expansion gĂ©ographique et sectorielle sans prĂ©cĂ©dent. Avec treize nouvelles acquisitions rĂ©alisĂ©es sur une pĂ©riode de seulement trois mois, la sociĂ©tĂ© de gestion a dĂ©montrĂ© une force de frappe opĂ©rationnelle impressionnante. Le montant total investi durant ce trimestre sâĂ©lĂšve Ă 36,7 millions dâeuros, un dĂ©ploiement massif qui a permis de porter le nombre total dâactifs Ă 28. Cette diversification nâest pas uniquement numĂ©rique ; elle est profondĂ©ment stratĂ©gique et opportuniste, visant des marchĂ©s Ă fort potentiel de rendement. đȘđș
En ciblant prioritairement la zone euro, avec une attention particuliĂšre portĂ©e Ă lâEspagne et lâItalie, la gestion profite de cycles immobiliers dĂ©corrĂ©lĂ©s du marchĂ© français. Cela permet de capter des rendements plus Ă©levĂ©s tout en optimisant la fiscalitĂ© pour les associĂ©s. Sur les treize biens acquis ce trimestre, six sont situĂ©s en Espagne et six en Italie, le dernier se trouvant en France. Cette rĂ©partition illustre une volontĂ© claire de privilĂ©gier des marchĂ©s oĂč la demande locative reste forte et oĂč les prix dâacquisition permettent dâafficher un taux dâacte en mains (AEM) moyen trĂšs compĂ©titif de 8,24 %. Pour en savoir plus, dĂ©couvrez le dĂ©tail sur ce bulletin trimestriel stratĂ©gique.
Ces actifs sont majoritairement des commerces de proximitĂ© ou des murs de boutiques situĂ©s dans des zones Ă fort passage. Ce choix sectoriel sâappuie sur la rĂ©silience du commerce physique de qualitĂ©, particuliĂšrement dans les pays du sud de lâEurope oĂč la culture du shopping de proximitĂ© reste un pilier de la vie sociale. En investissant dans des actifs dâune valeur moyenne de 2,5 millions dâeuros, la gestion Ă©vite la concentration excessive sur un seul gros locataire, prĂ©fĂ©rant une granularitĂ© qui sĂ©curise les flux de revenus. On peut citer Ă titre d’exemple l’acquisition stratĂ©gique de murs de McDonald’s en Italie, un locataire de classe mondiale assurant une stabilitĂ© exemplaire. đ
Lâapproche dite « opportuniste » se traduit par une capacitĂ© Ă identifier des actifs sous-Ă©valuĂ©s ou nĂ©cessitant une gestion active pour libĂ©rer leur plein potentiel. Chaque acquisition fait lâobjet dâun audit rigoureux. Lâobjectif est de sâassurer que lâimmeuble rĂ©pond aux standards de demain, notamment en termes de performance Ă©nergĂ©tique. Cette attention portĂ©e au locataire est une composante essentielle. Un locataire satisfait est un locataire qui reste, ce qui rĂ©duit les frais de relocation et les pĂ©riodes de vacance, garantissant ainsi la pĂ©rennitĂ© des dividendes distribuĂ©s aux associĂ©s. đ
Le bulletin trimestriel souligne Ă©galement lâabsence totale de cessions au cours de cette pĂ©riode. Cela indique que le patrimoine est en phase de constitution solide et que les actifs acquis lors des trimestres prĂ©cĂ©dents dĂ©livrent dĂ©jĂ les performances attendues. La part de lâinvestissement en zone euro hors France sâĂ©tablit dĂ©sormais Ă 85,52 %, une exposition internationale qui constitue un rempart naturel contre les spĂ©cificitĂ©s Ă©conomiques dâun seul pays. En diversifiant ainsi ses implantations, Wemo One dilue les risques gĂ©opolitiques et profite des dynamiques de croissance rĂ©gionales propres Ă chaque territoire europĂ©en.
Cette stratĂ©gie dâinvestissement immobilier est portĂ©e par une vision de long terme. Si le dĂ©ploiement a Ă©tĂ© rapide en 2025, il nâa jamais Ă©tĂ© prĂ©cipitĂ©. La qualitĂ© intrinsĂšque des murs et la soliditĂ© financiĂšre des locataires sont les piliers inamovibles de chaque dossier. Cette rigueur se retrouve dans le dĂ©tail du bulletin du T4 2025, qui offre une fiche dâidentitĂ© pour chaque nouvelle acquisition. La transformation du capital en briques et en mortier se fait ici avec une prĂ©cision dâorfĂšvre, prĂ©parant le terrain pour une annĂ©e 2026 qui sâannonce tout aussi dynamique et riche en opportunitĂ©s sur le sol europĂ©en. âš
Wemo One vs Moyenne du Marché
Visualisez la performance exceptionnelle de la SCPI Wemo One face aux standards actuels du marché immobilier pierre-papier.
Taux de Distribution
Annualisé sur le T4 2025
Occupation FinanciĂšre
Zéro vacance locative
Exposition Hors France
Optimisation fiscale accrue
| Indicateur ClĂ© | Wemo One (T4 2025) | Moyenne MarchĂ© (Est.) | Ăcart |
|---|---|---|---|
| Taux de Distribution | 15.27% | 4.50% | +10.77 pts |
| Occupation FinanciĂšre (TOF) | 100.00% | 93.00% | +7.00 pts |
| Exposition Hors France | 85.52% | 35.00% | +50.52 pts |
| Nombre d’actifs | 28 | Variable | N/A |
Contexte du Marché International
Compte tenu de l’exposition de 85.52% de Wemo One hors de France, les taux de change et les indices europĂ©ens influencent directement la valorisation du patrimoine.
L’importance de la diversification gĂ©ographique en zone euro
Investir en dehors des frontiĂšres françaises n’est plus une option mais une nĂ©cessitĂ© pour qui cherche le meilleur rendement SCPI. L’Espagne et l’Italie offrent actuellement des rendements immobiliers bien plus attractifs que les mĂ©tropoles françaises saturĂ©es. En saisissant des opportunitĂ©s Ă Madrid, Milan ou Barcelone, Wemo One permet Ă ses associĂ©s de bĂ©nĂ©ficier de la reprise Ă©conomique de l’Europe du Sud. C’est une vĂ©ritable diversification qui protĂšge le portefeuille contre les alĂ©as d’un marchĂ© local unique. đ
De plus, la fiscalitĂ© des revenus fonciers Ă©trangers est souvent plus avantageuse pour un rĂ©sident fiscal français, grĂące aux conventions fiscales internationales visant Ă Ă©viter la double imposition. Cela se traduit par un rendement net dans la poche de l’investisseur bien plus Ă©levĂ© qu’avec une SCPI 100% française affichant le mĂȘme rendement brut. C’est cet avantage compĂ©titif qui attire tant de nouveaux capitaux vers Wemo One en ce dĂ©but d’annĂ©e 2026.
Indicateurs de gestion immobiliÚre et excellence opérationnelle au quotidien
Au-delĂ des chiffres de collecte, câest lâanalyse de la gestion immobiliĂšre au quotidien qui rĂ©vĂšle la vĂ©ritable soliditĂ© dâune SCPI. Au terme du quatriĂšme trimestre 2025, les indicateurs opĂ©rationnels de Wemo One affichent une santĂ© de fer. Le taux dâoccupation financier (TOF) est maintenu Ă un niveau exceptionnel de 100 %. Cela signifie que chaque mĂštre carrĂ© du parc immobilier acquis est actuellement louĂ© et gĂ©nĂšre des revenus. Plus impressionnant encore dans le contexte Ă©conomique actuel, le taux dâimpayĂ©s est de 0 %. Une performance qui fait Ă©cho aux standards des meilleurs leaders comme on peut le voir dans ce comparatif sur Iroko et Corum. đ
Cette rĂ©ussite est le rĂ©sultat dâun processus de sĂ©lection drastique des locataires. La soliditĂ© du bilan financier et la pĂ©rennitĂ© du modĂšle Ă©conomique de lâexploitant sont vĂ©rifiĂ©es avec le plus grand soin. La structure des baux est un autre point fort mis en avant. Avec une WALB (durĂ©e moyenne ferme avant rupture) de 4,8 ans et une WALT (durĂ©e moyenne rĂ©siduelle des baux) de 7,7 ans, la visibilitĂ© sur les revenus futurs est excellente. Ces indicateurs, calculĂ©s sur lâensemble des 34 baux en place, tĂ©moignent dâune sĂ©curisation contractuelle forte qui rassure les investisseurs en quĂȘte de stabilitĂ©. â
LâactivitĂ© opĂ©rationnelle ne se limite pas Ă la signature de baux. Durant ce trimestre, les loyers nets annuels en place ont atteint la somme de 5,7 millions dâeuros. Sur le seul quatriĂšme trimestre 2025, ce sont 923 000 euros qui ont Ă©tĂ© effectivement encaissĂ©s. Ces flux de trĂ©sorerie rĂ©els sont le carburant qui permet le versement des dividendes. La gestion proactive des actifs inclut Ă©galement un suivi constant de lâĂ©tat technique des bĂątiments. Des programmes de maintenance prĂ©ventive sont mis en place pour prĂ©server la valeur des actifs et anticiper les futures rĂ©glementations environnementales europĂ©ennes. đïž
En maintenant un patrimoine moderne et aux normes, la gestion sâassure que les actifs resteront attractifs, minimisant ainsi le risque de vacance Ă long terme. Cette excellence opĂ©rationnelle est Ă©galement visible dans la gestion de la relation locataire. La sociĂ©tĂ© de gestion adopte une approche de partenariat. En comprenant les enjeux commerciaux de ses locataires, elle peut anticiper leurs besoins dâextension, crĂ©ant ainsi une relation de confiance mutuelle. Cette proximitĂ© est dâautant plus remarquable que le parc est rĂ©parti sur plusieurs pays, nĂ©cessitant une organisation interne rodĂ©e et des relais locaux efficaces capables dâintervenir rapidement. đą
Lâanalyse des baux montre une grande diversitĂ© de secteurs dâactivitĂ© : alimentation, santĂ©, services, Ă©quipement de la maison. Cette diversification sectorielle agit comme un amortisseur de chocs. Si un secteur Ă©conomique venait Ă souffrir, les autres continueraient de porter la performance SCPI globale. Câest cette alchimie entre rigueur contractuelle et diversification qui permet dâafficher un TOF parfait. Les rĂ©sultats de ce trimestre sont une dĂ©monstration par lâexemple que la croissance rapide peut rimer avec maĂźtrise opĂ©rationnelle. Pour investir sereinement, il est crucial de sâappuyer sur de tels indicateurs Ă©prouvĂ©s.
Les investisseurs les plus pointilleux trouveront dans ces chiffres la confirmation que lâexĂ©cution de la stratĂ©gie est conforme aux promesses initiales. Chaque acquisition est transformĂ©e en un centre de profit pĂ©renne grĂące Ă une machine opĂ©rationnelle qui tourne Ă plein rĂ©gime. Cette rigueur dans la gestion immobiliĂšre est le garant de la performance financiĂšre sur le long terme. Elle permet dâenvisager lâavenir avec sĂ©rĂ©nitĂ©, sachant que le capital est protĂ©gĂ© par des baux solides et des locataires de premier plan rigoureusement sĂ©lectionnĂ©s. đ
La sélection rigoureuse des locataires : clé de voûte du systÚme
Pourquoi Wemo One affiche-t-elle 0 % d’impayĂ©s ? La rĂ©ponse tient dans l’audit financier prĂ©alable de chaque locataire. Avant de signer un bail, les Ă©quipes de Wemo REIM analysent les trois derniers bilans comptables de l’entreprise candidate. Seules les structures affichant une rentabilitĂ© solide et un endettement maĂźtrisĂ© sont retenues. Cette exigence permet d’Ă©viter les mauvaises surprises, surtout dans un contexte Ă©conomique mondial qui reste vigilant en 2026. La qualitĂ© de signature du locataire est la meilleure assurance pour le versement rĂ©gulier des dividendes trimestriels.
En outre, la gestion privilĂ©gie les baux longs dits « triple net » ou « double net », oĂč une grande partie des charges, des taxes et des travaux sont supportĂ©s par le locataire. Cela permet Ă la SCPI de conserver une marge nette plus Ă©levĂ©e, qui est ensuite redistribuĂ©e aux associĂ©s. C’est cette gestion de « bon pĂšre de famille » appliquĂ©e Ă l’Ă©chelle europĂ©enne qui fait la force du modĂšle et assure une visibilitĂ© parfaite sur les flux de trĂ©sorerie Ă venir pour les prochaines annĂ©es.
Analyse du rendement et distribution des dividendes pour lâexercice 2025
La performance financiĂšre brute constitue le juge de paix final pour tout investissement. Sur ce plan, les rĂ©sultats de Wemo One pour lâannĂ©e 2025 sont tout simplement exceptionnels. Le taux de distribution atteint le chiffre spectaculaire de 15,27 % brut de fiscalitĂ©. Cette performance place la SCPI au sommet de la hiĂ©rarchie mondiale pour lâexercice Ă©coulĂ©. Pour le seul quatriĂšme trimestre 2025, le dividende brut trimestriel sâest Ă©levĂ© Ă 6,75 ⏠par part pour les associĂ©s en pleine jouissance. Ces montants reflĂštent la capacitĂ© de la gestion Ă extraire de la valeur dâun marchĂ© europĂ©en en pleine mutation. đ°
Il est crucial de dĂ©tailler la composition de ce rendement pour en apprĂ©cier la qualitĂ©. Une part significative provient des revenus locatifs rĂ©currents, mais elle est Ă©galement dopĂ©e par lâeffet vertueux des acquisitions opportunistes. En achetant des actifs Ă des taux de rendement (AEM) supĂ©rieurs Ă 8 %, la structure crĂ©e mĂ©caniquement de la valeur dĂšs le premier jour. De plus, la dimension europĂ©enne offre des avantages fiscaux non nĂ©gligeables. Les revenus perçus Ă lâĂ©tranger bĂ©nĂ©ficient souvent dâun rĂ©gime fiscal plus clĂ©ment, ce qui amĂ©liore le rendement net final pour lâĂ©pargnant. DĂ©couvrez comment profiter de ces opportunitĂ©s avec le cashback Wemo One. đ
La pĂ©rennitĂ© de ces distributions est une question lĂ©gitime que chaque investisseur doit se poser. Si le chiffre de 15,27 % est hors normes, il sâinscrit dans une phase de lancement oĂč le dĂ©ploiement rapide produit un effet de levier puissant. Pour lâavenir, la sociĂ©tĂ© de gestion affiche une cible de taux de distribution de 10 % pour 2026. Bien que non garanti, ce chiffre tĂ©moigne dâune ambition maintenue de rester parmi les solutions les plus performantes. On peut noter que cette stratĂ©gie agressive mais maĂźtrisĂ©e porte ses fruits et attire une clientĂšle de plus en plus institutionnelle. đŻ
Cette rĂ©ussite financiĂšre a Ă©tĂ© couronnĂ©e par plusieurs distinctions professionnelles, dont le prix de la « Meilleure SCPI Espoir » aux Victoires de la Pierre-Papier 2025. Ces rĂ©compenses soulignent la cohĂ©rence du modĂšle Ă©conomique. Pour les investisseurs, ces rĂ©sultats valident le choix de sâorienter vers des structures plus agiles. Le rendement nâest pas ici une promesse lointaine, mais une rĂ©alitĂ© trimestrielle concrĂšte versĂ©e directement aux associĂ©s. En combinant un flux de revenus Ă©levĂ© et une gestion des risques rigoureuse, la structure sâimpose comme un outil de diversification de premier plan. đ
Enfin, il faut noter lâimpact de cette performance sur la valeur globale de lâinvestissement. La Performance Globale Annuelle (PGA), qui combine distribution et variation de la valeur de la part, sâĂ©tablit Ă©galement Ă 15,27 % pour lâannĂ©e 2025, le prix de la part Ă©tant restĂ© stable Ă 200 âŹ. Toute la richesse créée a Ă©tĂ© distribuĂ©e sous forme de dividendes, offrant une liquiditĂ© immĂ©diate de la performance. Câest une stratĂ©gie claire qui privilĂ©gie le pouvoir dâachat immĂ©diat de lâassociĂ© tout en prĂ©parant la valorisation future du patrimoine immobilier. âš
L’optimisation des revenus passe aussi par une gestion fine des frais. En tant que SCPI moderne, Wemo One limite ses coĂ»ts de structure pour maximiser la part revenant aux investisseurs. Chaque euro de loyer encaissĂ© est optimisĂ©. La digitalisation des processus de souscription et de gestion permet de rĂ©duire les frais fixes, un avantage qui se rĂ©percute directement sur le rendement SCPI final. C’est cette efficacitĂ© qui permet d’afficher des chiffres aussi impressionnants en 2025 et de fixer des objectifs ambitieux pour 2026.
Le dividende : un moteur de pouvoir d’achat pour 2026
Dans un contexte oĂč l’inflation peut encore peser sur les mĂ©nages en 2026, percevoir un rendement de plus de 15% change la donne. Pour un investisseur ayant placĂ© 50 000 âŹ, cela reprĂ©sente plus de 7 600 ⏠de revenus annuels bruts. Ces sommes peuvent ĂȘtre rĂ©investies ou utilisĂ©es pour complĂ©ter ses revenus. Le versement trimestriel offre une rĂ©gularitĂ© apprĂ©ciable, permettant une gestion budgĂ©taire sereine. C’est l’atout majeur de la pierre-papier : la force de l’immobilier avec la souplesse de la gestion dĂ©lĂ©guĂ©e.
La pĂ©rennitĂ© de ce rendement repose sur la qualitĂ© des baux signĂ©s. Avec des loyers indexĂ©s, les revenus de la SCPI ont tendance Ă suivre l’Ă©volution des indices de prix Ă la consommation en Europe. Cela offre une protection naturelle de la performance financiĂšre. Les associĂ©s de Wemo One bĂ©nĂ©ficient donc d’un moteur de performance qui s’adapte Ă l’environnement Ă©conomique, garantissant que leur Ă©pargne ne perd pas de sa valeur rĂ©elle au fil du temps. đ
Valeur du patrimoine et perspectives ambitieuses pour lâannĂ©e 2026
Lâexamen du rapport financier de fin dâannĂ©e ne serait pas complet sans une analyse de la valeur intrinsĂšque. Au 31 dĂ©cembre 2025, la valeur de reconstitution de la part sâĂ©tablit Ă 218,73 âŹ. Ce chiffre est particuliĂšrement significatif lorsquâon le compare au prix de souscription actuel de 200 âŹ. Cette diffĂ©rence de prĂšs de 9,4 % signifie que les nouveaux entrants achĂštent la part Ă un prix nettement infĂ©rieur Ă sa valeur rĂ©elle estimĂ©e. Câest un gage de sĂ©curitĂ© important : la valeur des murs « pĂšse » plus lourd que le prix payĂ© par lâinvestisseur. đ
Lâexpertise du patrimoine a valorisĂ© lâensemble des 28 actifs Ă 71,7 millions dâeuros. Cette valorisation prudente confirme la pertinence des prix payĂ©s lors des diffĂ©rentes phases dâacquisition. La valeur de rĂ©alisation, quant Ă elle, sâĂ©lĂšve Ă 191,49 ⏠par part. Ces mĂ©triques sont essentielles pour garantir aux associĂ©s que leur capital est investi dans des actifs tangibles dont la valeur est rĂ©guliĂšrement vĂ©rifiĂ©e par des experts indĂ©pendants. MalgrĂ© les ajustements de prix dans certains secteurs, la capacitĂ© de Wemo One Ă voir sa valeur de reconstitution progresser est une preuve de rĂ©silience. đ
Pour lâannĂ©e 2026, les perspectives sont particuliĂšrement enthousiasmantes. La sociĂ©tĂ© de gestion prĂ©voit une diversification accrue. De nouveaux horizons gĂ©ographiques sont explorĂ©s, avec un intĂ©rĂȘt marquĂ© pour des pays comme lâIrlande, prĂ©sentant des fondamentaux Ă©conomiques solides. Lâobjectif est de continuer Ă diluer le risque tout en captant la croissance lĂ oĂč elle se trouve. La stratĂ©gie sectorielle pourrait Ă©galement sâouvrir Ă de nouvelles typologies dâactifs, comme la logistique du dernier kilomĂštre ou la santĂ©. Il est dâailleurs intĂ©ressant de suivre lâĂ©volution de la stratĂ©gie de rendement pour 2026. đ
La gestion sâest fixĂ© des objectifs clairs pour les annĂ©es Ă venir : une Performance Globale Annuelle cible Ă©levĂ©e et un Taux de Rendement Interne (TRI) ambitieux sur 8 ans. Bien que ces chiffres ne soient que des cibles, ils dessinent le profil dâun placement Ă©quilibrĂ© entre rendement immĂ©diat Ă©levĂ© et protection du capital. La rapiditĂ© de dĂ©ploiement des capitaux restera une prioritĂ© absolue pour Ă©viter toute dilution, tout en maintenant une sĂ©lectivitĂ© sans concession. La transparence dont fait preuve la gestion permet Ă chacun de suivre lâĂ©volution de cette aventure immobiliĂšre moderne.
Le quatriĂšme trimestre 2025 apparaĂźt comme le socle sur lequel va se bĂątir le succĂšs de 2026. LâannĂ©e qui sâouvre sera celle de la consolidation et de lâexpansion maĂźtrisĂ©e. Pour les investisseurs, le message est clair : la dynamique est lancĂ©e, les fondations sont solides, et la stratĂ©gie porte ses fruits. Que ce soit pour gĂ©nĂ©rer des revenus complĂ©mentaires ou pour se constituer un patrimoine europĂ©en, tous les indicateurs sont au vert. Pour ceux qui souhaitent rejoindre lâaventure, il est possible de consulter les modalitĂ©s pratiques via le portail dĂ©diĂ© pour bĂ©nĂ©ficier dâune information exhaustive. đ
Avant de prendre toute dĂ©cision, il est essentiel de souligner lâimportance de consulter un expert. Chaque profil dâĂ©pargnant Ă©tant unique, un accompagnement personnalisĂ© permet dâoptimiser sa stratĂ©gie fiscale et patrimoniale en fonction de ses objectifs propres. Prendre le temps dâanalyser les risques et les opportunitĂ©s avec un professionnel est la clĂ© dâun investissement rĂ©ussi sur le long terme.
Il est impĂ©ratif de souligner l’importance de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement afin de s’assurer que le produit correspond Ă votre profil de risque et Ă vos objectifs patrimoniaux.
Prendre un RDV avec un conseiller
Quel est le rendement final de Wemo One pour l’annĂ©e 2025 ?
La SCPI a affichĂ© un taux de distribution exceptionnel de 15,27 % brut de fiscalitĂ© pour l’exercice 2025.
Dans quels pays Wemo One investit-elle principalement ?
Au T4 2025, le patrimoine est situé à 85,52 % en zone euro hors France, avec une forte présence en Espagne et en Italie.
Quel est le prix d’une part de la SCPI Wemo One en 2026 ?
Le prix de souscription est maintenu Ă 200 ⏠par part, tandis que sa valeur de reconstitution est estimĂ©e Ă 218,73 âŹ.
Quel est l’objectif de rendement pour l’annĂ©e 2026 ?
La sociĂ©tĂ© de gestion vise un objectif de taux de distribution de 10 % pour l’annĂ©e 2026, bien que ce chiffre ne soit pas garanti.